Implementation eines neuen Release innert fünf Monaten, der
zwei internationale Geschäftseinheiten überspannt


Projekthintergrund

Dem strategischen Wachstumspfad folgend, migrierte die Bank ihren Avaloq-Release auf die neuste Version. Oberste Priorität hatte die Unterstützung der bestehenden Funktionalitäten und Prozesse, mit Blickrichtung auf die potenziellen Vorteile neuer Funktionen. Als Orbium das Projekt übernahm, hatte dieses schon mehrere Monate angedauert – und war dabei auf einige Schwierigkeiten gestossen.


Der Kunde

Beim Kunden handelt es sich um eine mittelständige Privatbank, die einer grossen internationalen Bankengruppe mit vielfältigen Bankgeschäften angehört. Das Private-Banking-Geschäft ist über mehrere Standorte international verteilt.


Herausforderungen

Die Bank war einer der ersten Kunden von Avaloq Evolution AG und nutzte als solcher das System und die Flexibilität der Bankenlösung bereits in vollem Umfang. Aufgrund der differenzierten Aktivitäten der Bankengruppe waren die technischen und fachlichen Ansprüche der abgedeckten Geschäftsbereiche gross. Die Geschichte des bestehenden IT-Systems, einschliesslich seiner Legacy-Funktionalitäten, war eine grosse Herausforderungen für die Migration.

Zusätzlich zu den technischen Aspekten hatte Orbium die allgemeine Projektführung zu übernehmen und ein Fach- und Entwicklungsteam bereitzustellen. Weil das Projekt bereits mehrere Monate im Gange war, bestand eine der wichtigsten Herausforderungen darin, das neue Team reibungslos in das bestehende Projektteam zu integrieren und die Kommunikation mit dem Management der Bank sicherzustellen.


Projektumfang und die Rolle von Orbium

Das anfängliche Projekt bestand in der Implementation eines grossen Release-Wechsels für zahlreiche Geschäftseinheiten in verschiedenen Ländern. Der Projektplan sah eine Projekt-dauer von neun Monaten vor. Orbium übernahm die volle Verantwortung für das Projekt in der zweiten Hälfte dieses Zeitraums und berücksichtigte dabei die bis dahin abgeschlossene Analyse. Der Verantwortungsbereich von Orbium umfasste folgende Komponenten:

  • Durchführung der fachlichen und technischen Analyse, der Modulparametrisierung und der Tests der gesamten Implementation
  • Schulung von Key-Business-Usern und der IT-Abteilung
  • Management der Migration auf den neuen Release
  • Führung des kompletten Aufbau- und Implementationsteams
  • Produktionssupport – Unterstützung des bankinternen IT-Teams nach der Inbetriebnahme


Resultate

Mit diesem Projekt wurde die Verantwortung für eine bereits laufende Migration übernommen. Dank dem Aufbau konstruktiver Beziehungen zu den Stakeholdern und den externen Beratern konnte das Projekt innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens fertiggestellt werden. Das positive Ergebnis führte zu einer langfristigen Kundenbeziehung, die durch weitere Projekte laufend vertieft wird.